Ambienti di lavoro a Flusso. Spazi fisici e digitali in un’unica visione d’impresa


di Roberto Fiorini

tratto da Officelayout n.165 aprile-giugno 2016. Soiel International Copyright 2016

Gemba Kaizen Fisico - start_0

Ogni nuova teorizzazione legata all’efficientamento della produzione di valore intellettuale, come le più recenti applicazioni Kaizen – strategia di management giapponese che significa “cambiare in meglio” o “miglioramento lento e continuo” si basa sull’economia del tempo.
Una delle cose che certamente possono contribuire maggiormente a esercitare un maggiore controllo sulle sue diverse e delimitate aree, è operare nella cosiddetta “logica a flusso”. Qualcuno direbbe: “cavalcare l’onda” piuttosto che venirne travolti.
I lay-out a flusso, derivano dalle logiche del Lean manufacturing che vedono i luoghi di produzione “vicini” tra loro e in qualche modo interdipendenti l’uno dall’altro. La movimentazione dei materiali richiesta tra punti di processo è minima o nulla e i “pezzi” lavorati vengono immediatamente trasferiti al successivo punto di processo.
Il flusso, ogniqualvolta sia possibile, è di tipo one-piece flow (flusso a pezzo singolo)
che garantisce un flusso produttivo lineare, regolare e continuo e dove l’attenzione
si concentra sull’efficienza dell’intero processo manifatturiero.
Nel mondo della produzione intellettuale (Lean office) si applica la stessa logica: all’interno del flusso, ogni azione, ogni decisione, si pone senza soluzione di continuità rispetto alla precedente.
In questo stato, si è così concentrati sul compito da portare a termine che tutto il resto passa in secondo piano: azione e consapevolezza si fondono, il senso del Sé svanisce e la percezione del tempo si distorce…

Scarica l’articolo intero: Ambienti a flusso_165
Per sfogliare la rivista:  http://www.soiel.it/riviste/

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